Renforcer sa gouvernance en coopérative agricole
Face à l’enjeu-clé des relations entre coopératives agricoles et leurs adhérents, le Haut Conseil à la Coopération Agricole (HCCA) propose un guide pratique avec des outils d’autodiagnostic et de réflexion sur les pratiques de gouvernance
Public
Administrateurs/trices, équipes de direction, conseil de surveillance, directoire adhérents de coopératives agricoles
Pré-requis
Aucun
- 1 journée en présentiel
- 6 à 15 participants, inter ou intra
- Lieu selon proximité groupe de participants
Objectif général
Renforcer ses pratiques de gouvernance en coopérative agricole
Objectifs pédagogiques
- Connaître et s’approprier le guide de gouvernance HCCA, bonnes pratiques et recommandations
- Se situer dans ses pratiques de gouvernance, se doter de points de repère et prendre du recul, partager ses pratiques, identifier les leviers de progrès
Programme
- Gouvernance et coopération, de quoi parle t-on ? Définir un socle commun
- Tour de table attentes et problématiques spécifiques (AG, assemblées de section, animation du territoire hors instances formelles, conseil d’administration, liens élus/permanents, binôme président/DG…)
- Présentation & appropriation du guide de gouvernance HCCA
- Auto-évaluation posture et pratiques (administrateur / élu / Président, DG), partage de pratiques
Ressources
guide de gouvernance HCCA, guide « l’administrateur en questions » La Coopération Agricole, livre « gouverner les coopératives agricoles » (X.Hollandts), statuts de la coopérative si besoin
Evaluation
- Quiz en début et fin de formation
- Formulation acquis & leviers de progrès
Pour toute demande de conseil au-delà de la formation, contacter le service juridique de La Coopération Agricole, fédération de référence pour les coopératives agricoles
